LAS ETAPAS DE LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO

1) Complementación de la Primera Etapa el mayo de 2000

2) La construcción de la Segunda Etapa Irish Aid ha destinado los fondos para esta etapa. Los trabajos se iniciaron en el mayo de 2000 y se finalizaron en febrero de 2001.

3) Construcción de la Tercera Etapa de enero del 2001 a agosto del 2001. hemos empezado la construcción de esta etapa. El arquitecto responsable de la construcción ha recibido $ 246 677, 16 pesos. Este dinero hemos recibido para le Cuarta y Quinta Etapa. Tomamos esta decisión con la esperanza de recibir el dinero que nos falta en corto plazo.

4) La compra de los materiales de formación, muebles, etc. Elección del personal debería ser terminado para el mes de septiembre del 2001. Tenemos al esperanza de poner en funcionamiento el Centro de Desarrollo Social y Pastoral en el mes de octubre del 2001.

 

EL DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN DEL CENTRO

APSO ha fundado el salario para el director del Centro. Este salario esta asegurado por dos años a partir del septiembre del 1999 con la posibilidad de prorroga por dos años más.

Las principales obligaciones de la dirección del proyecto:

  1. los contactos con los grupos locales y el trabajo con ellos para completar el trabajo de la Primera Etapa del proyecto
  2. los contactos con los donantes y cofundadores de las diferentes agencias el trabajo con ellos para asegurar los recursos necesarios para la Segunda Etapa del proyecto.
  3. La supervisión de los trabajos de la construcción los contactos con el arquitecto y con la empresa constructora. (Eso incluye los contactos y el seguimiento del la ejecución de las decisiones.)
  4. Fondos supervisión y el equipamiento del Centro
  5. La comunicación con los varios niveles de la organización del Centro para mantenerlos informados sobre el progreso de las obras.
  6. La presentación regular de los reportes y cuentas a los donantes y cofundadores.
  7. La contabilidad de todos los gastos
  8. Los contactos con los similares centros en México y extranjero para compartir la información, experiencias y materiales de formación.
  9. Los contactos con las personas apropiadas y organizaciones para la realización de los diferentes programas en el Centro .
  10. La recolección de los programas necesarios e información y materiales para el funcionamiento del Centro.
  11. Aseguramiento de un fondo adicional para los cursos particulares en el caso de necesidad.
  12. La identificación y la formación en caso de necesidad del personal para el Centro.
  13. El desarrollo de un necesario sistema para el financiamiento de funcionamiento y de las actividades en el Centro. Esto incluye el monitoreo y evaluación de los procedimientos.
  14.  La identificación y formación del personal que se puede hacer responsable de la dirección del Centro y la facilitación del proceso de la transición.
  15. La identificación y la formación del personal auxiliar para el mantenimiento del Centro.