CAPITULO 6

El objetivo fundamental de este sistema es permitir el monitoreo y seguimiento por parte del ejecutivo de los factores critico del éxito del negocio.

• La prueba del ácido, que se define como el cociente de los activos y pasivos circulante.

• Días venta de la cartera detenida como el cociente entre la cartera o cuenta por cobrar y las ventas diarias promedia.

• Un sistema de información para ejecutivo acceso fácil a información interna y externa al negocio con el fin de dar seguimiento a los factores.

Se define el eis a proporcionar información de la situación actual, de la compañía y dejar en un plano secundario la visualización o proyección de esta información.

Diseñado para cubrir las necesidade especifica y particulare de la alta administracion de la empresa.

Comprimir y dar seguimiento a informacion critica del negocio.

La ejecutivo puedan interactual en forma directa con el sistema.

Para tener éxito un eis es necesario que cumpla con los siguiente factores:

• Para que un eis se vea bien debe de estar orientado al uso gráfico de la pantalla.

• Que sea relevante dar a los ejecutivo acceso a los datos que se importante a la organización.

• Se necesita tiempo de respuesta corta que los ejecutivo dirán que están perdiendo su tiempo.

Porque es el primer sistema que se desarrolla en la vos.

• Desarrollo el sistema de manera interna y partiendo de cero, que el departamento de sí asignara a un equipo de trabajo.

• Hacer modificaciones a los sistemas actuales con el fin de cubrir los requisitos del ejecutivo.

Cada una de esta alternativa tiene ventaja en renglón tales como costo tiempo y control.

Consiste en cuestionar el ejecutivo acerca de los cuales son las pregunta que Les gustarías formular al regresar de un periodo vacacional.

• Metodología relacionada con los factores críticos del éxito.

• Entrevista con los directores o gerente de diferente área funcionales de las empresa pregunta a los ejecutivos cuales son los datos.

La principales mejora que pueden lograrse al utilizar este tipo de sistema son:

• Mejorar en los sistema actuales de reporte corporativo o divisionales.

• Cambio en el método de recopilación de información permitiendo que dirección general no se involucre en la obtención de los datos.

• Rediseños de los sistema actuales de reporte, a tráves de los factores critico para manejar el negocio.

Ejecutivo comprometido e información con el proyecto, que el ejecutivo debe tener un entendimiento claro de la capacidades y limitaciones del sistema.

Socio operativo con el fin de manera los detalle de implantación del sistema y de que se pueda tomar decisión.

La capacidad del personal que labora en el departamento es trascendental para el éxito, del proyecto, la tecnología apropiada de la selección del hardware y software debe corresponder a la demanda tecnológica.

La tendencia de los eis esta evolucinado muy rapido. Es probable que en el futuro los sietema sean ,diferente de los que se usan.

Una mejor integración con otras aplicaciones, un mejor soporte integrado eis con los dss, los grss y los edss etc.

Mejor software comercial para el desarrollo de eis, y mejores capacidades para monitores el uso del sistema pantalla, conjunto mas grandes de herramientas que ayuden a la construcción de un eis.